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　　经过一段时间的酝酿，《胜利石油管理局 胜利油田分公司2017年绩效考核办法》正式下发！

　　我们一起来好好学习、认真领会、努力工作、多创效益、多挣绩效工资！

　　1 基本要求

　　1.1 遵循价值引领、效益化考核、市场化运行、激励与约束并重、结果与过程考核相结合的原则，建立“经营绩效+风险管控责任”绩效管理机制，并配套完善“1+2+2”绩效考核体系，即1个绩效考核办法，经营业绩和风险管控责任2个考核细则，人力资源和存量资产优化配置2个指导意见。

　　1.2 经营绩效考核是各单位通过生产经营以及增收增效、降本增效、人力资源优化、存量资产优化等措施取得的经营业绩，与预算基本目标对比，完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资。

　　1.3 风险管控责任考核包括生产过程风险管控、经营管理风险管控、领导班子建设和领导干部管理风险管控、“三基”工作和基础管理风险管控考核。

　　1.4 绩效考核的范围包括管理局、分公司(以下统称油田)所属二级单位及单位经营管理者，以及油田机关部门及部门负责人。

　　2 机构及职责

　　2.1 油田成立考核委员会，组长由油田主要领导担任，班子其他成员担任副组长，成员由机关相关处（部）室负责人组成。委员会下设考核办公室和5个专业考核组，考核办公室设在企业管理处, 考核办公室成员由机关相关处（部）室人员组成。纪委监察处负责油田考核监督工作。

　　2.2 考核委员会主要职责：审定年度绩效考核办法；审定绩效考核指标和兑现方案；研究部署绩效考核重要工作。

　　2.3 考核办公室主要职责：研究提出油田绩效考核办法，建立考核指标体系；组织各专业考核组考核工作；按时编制月度绩效考核兑现方案及考核公报，报油田分管领导和主要领导审批后下发；监督和督导考核政策的执行，并总结、交流和推广绩效考核典型经验和做法。

　　2.4 专业考核组主要职责

　　2.4.1 经营业绩考核组：财务资产部、财务资产处牵头，负责各单位经营业绩指标的考核。

　　2.4.2 生产过程风险管控考核组：安全环保处、技术监督处牵头，负责各单位安全、环保、质量、节能等工作的考核。

　　2.4.3 经营管理风险管控考核组：审计处牵头，负责各单位效能监察、内控管理、审计、财务稽核、合同管理、法律事务等工作的考核。

　　2.4.4 领导班子建设和领导干部管理风险管控考核组：局党委组织部牵头，负责各单位领导干部决策制度、议事规则、党风廉政建设、信访稳定、综合治理、企业形象维护、一岗双责、遵纪守法等工作的考核。

　　2.4.5 “三基”工作和基础管理风险管控考核组：企业管理处牵头,负责各单位三基管理、管理质量等工作考核。

　　3 考核内容及方式

　　3.1 对二级单位的考核内容是经营业绩以及风险管控责任中的生产过程风险管控责任。经营业绩指标实行月度阶段滚动考核。考虑因生产经营季节性、不可预见性等因素的影响，实行以丰补欠或预借政策，确保绩效考核相对平稳。年末按照审计稽核后的经营成果进行全年考核。生产过程风险管控责任按年度考核。

　　3.2 对二级单位经营管理者的考核内容是经营业绩以及全部四项风险管控责任。实行月度部分预支、年度考核。出现重大事故，按油田相关处理规定当月扣减预支的绩效工资。

　　3.3 对油田机关部门及部门负责人经营绩效考核与油田经营业绩挂钩，同时考核风险管控责任、业务管理和作风建设。

　　4 考核政策

　　4.1 经营绩效考核

　　4.1.1 二级单位完成月度阶段经营业绩基本目标，油田核发单位基本薪酬。

　　4.1.2 二级单位超过经营业绩基本目标多创效益部分，按50%的比例考核奖励，具体办法详见经营业绩考核细则。

　　4.1.3 外部市场奖励

　　外部市场收入是指利用技术和资源优势在本单位以外所取得的劳务、技术服务收入，主要包括在“新项目”、“新业务”、“新市场”取得的收入以及原有外部市场增量收入。

　　在油田内部、油田外部及国外市场承揽业务，分别按当期已结算并回收款收入的3%、5%、10%奖励绩效工资。

　　4.2 风险管控责任考核

　　风险管控责任考核指标分为结果性指标和过程性指标，采取千分制赋分考评，750分以上为达标单位，750分以下为不达标单位。

　　4.2.1 生产过程风险管控责任考核

　　根据单位管理难度、风险大小进行分类。其中安全、环保分为A、B、C三类单位，质量、节能分为A、B、C、D四类单位。先进单位从达标单位中评选产生，安全、环保先进单位不超过达标单位总数的50%，质量、节能先进单位不超过达标单位总数的40%。

　　4.2.1.1 安全考核

　　对先进单位按油田上年度平均基本薪酬的5%奖励；达标单位不奖不扣；不达标单位按油田上年度平均基本薪酬的5%扣减。

　　对二级单位经营管理者，按照分类，先进单位按上年度油田经营管理者平均基本薪酬的60%-80%奖励；达标单位不奖不扣；不达标单位扣减上年度平均基本薪酬的80%。

　　4.2.1.2 环保考核

　　对先进单位按油田上年度平均基本薪酬的1%奖励；达标单位不奖不扣；不达标单位按油田上年度平均基本薪酬的1%扣减。

　　对二级单位经营管理者，按照分类先进单位按上年度油田经营管理者平均基本薪酬的15%-20%奖励；达标单位不奖不扣；不达标单位扣减上年度平均基本薪酬的20%。

　　4.2.1.3 质量与节能考核

　　对先进单位按油田上年度平均基本薪酬的1%奖励；达标单位不奖不扣；不达标单位按油田上年度平均基本薪酬的1%扣减。

　　对二级单位经营管理者，按照分类先进单位按上年度油田经营管理者平均基本薪酬的15%-20%奖励；达标单位不奖不扣；不达标单位扣减上年度平均基本薪酬的20%。

　　4.2.2 经营管理风险管控、领导班子建设和领导干部管理风险管控、“三基”工作和基础管理风险管控考核

　　对不达标二级单位经营管理者，根据考评得分情况扣减上年度平均基本薪酬的10%-20%。

　　4.3 油田所属二级单位

　　4.3.1 经营绩效考核

　　4.3.1.1 16个油气生产单位及油气集输总厂、物资供应处、海洋石油船舶中心、天然气销售有限公司、石油工程监督中心、石化总厂等单位，多创效益部分按50%的比例考核奖励。

　　4.3.1.2 10个社区单位以及电力管理总公司、胜利发电厂、供水公司、热电联供中心、运输总公司、胜大集团总公司、机关车辆管理中心、胜利医院、青岛疗养院、烟台疗养院、北京办事处、济南办事处、胜利宾馆、广播电视中心、胜利日报社、高培党校、胜利职业学院、海检中心等单位，多创效益按50%的比例考核奖励。

　　4.3.1.3 对勘探开发研究院、石油工程技术研究院、物探研究院和技术检测中心等4个科研单位，本着尊重人才、体现价值创造的原则，保障重点及基础研究人员基本绩效工资；鼓励创收创效，多创效益按50%的比例考核奖励；鼓励科技创新，设立油气勘探重点项目研究成果奖、攻关突破奖和油气产能建设及开发重点项目奖，具体办法另行制定。

　　4.3.1.4 油气销售中心、经济开发研究院、油区保卫处、油区稽查支队等4个单位按成本费用节余额的50%考核奖励。

　　4.3.2 风险管控责任考核

　　考核生产过程风险管控责任，具体办法详见风险管控责任考核细则。

　　4.4 二级单位经营管理者

　　4.4.1 经营绩效考核

　　二级单位经营管理者经营绩效与单位员工平均绩效工资水平紧密挂钩。

　　经营绩效考核=本单位员工平均绩效工资×考核倍数×经营管理难度系数

　　考核倍数：单位经营管理者按本单位员工绩效工资的3-5倍兑现，副职按照正职的80%执行。

　　经营管理难度系数：按照业务板块、改革创新、员工人数、区域环境、管理幅度等设置经营管理难度系数。

　　4.4.2 风险管控责任考核

　　具体办法详见风险管控责任考核细则。

　　4.5 油田机关部门及部门负责人

　　4.5.1 油田机关部门

　　4.5.1.1 经营绩效

　　月度按油田所属单位绩效工资平均水平预支。处室经费按年度节（超）额的50%奖（扣）绩效工资。

　　4.5.1.2 风险管控责任

　　相关责任部门按有关规定与油田风险管控责任连带考核。

　　4.5.1.3 业务管理

　　将集团公司、股份公司下达绩效考核指标与相关责任部门挂钩考核（见附表1、2）。总部考核获得加（减）分的指标，每加（减）1分奖（扣）责任部门员工上年度平均基本薪酬的1%，奖（扣）配合部门员工上年度平均基本薪酬的0.5%。对总部季度排名指标，每挂一面红旗，加奖部门员工上年度平均基本薪酬的0.5%。

　　4.5.1.4 作风建设

　　机关党委负责配套制定相关办法并进行考核。按照油田领导评价、部门互评、二级单位评价进行综合计算考评得分。对综合考评得分95分以上的部门奖励上年度平均基本薪酬的2%，对综合考评得分低于80分的部门扣减上年度平均基本薪酬的2%。

　　4.4.2 部门负责人

　　4.4.2.1 经营绩效

　　部门负责人按照油田单位经营管理者绩效工资平均水平兑现，副职按正职的80%执行。

　　4.4.2.2 风险管控责任

　　部门负责人按有关规定与油田风险管控责任连带考核。

　　4.4.2.3 业务管理

　　总部考核指标，实行年终总考核。总部考核获得加（减）分的指标，每加（减）1分奖（扣）责任部门负责人上年度平均基本薪酬的2%，奖（扣）配合部门负责人上年度平均基本薪酬的1%。对总部季度排名指标，每挂一面红旗，加奖部门负责人上年度平均基本薪酬的0.5%。副职按正职的80%执行。

　　4.4.2.4 作风建设

　　对综合考评得分95分以上的部门负责人，奖励上年度平均基本薪酬的5%；对综合考评得分低于80分的部门负责人，扣减上年度平均基本薪酬的5%。

　　5 考核流程

　　5.1 月度阶段考核

　　每月6日前，经营业绩考核组将各单位上月阶段经营业绩考核结果，提交考核委员会办公室；10日前，考核委员会办公室编制完成月度阶段绩效考核方案及考核公报，报油田分管领导和主要领导审批后下发；人力资源处根据月度阶段考核方案核拨单位月度绩效工资。

　　5.2 年度考核

　　各考核组根据1-11月工作实际，预测年度考核指标完成情况，做好年度考核工作，于12月15日前将考核结果报考核委员会办公室，考核委员会办公室提出年度考核兑现方案，报油田考核委员会审定后执行。

　　12月份发生的风险管控责任问题，于次年1月份考核时予以扣减。

　　6 其他

　　油田所属单位参照油田绩效考核办法，制定本单位绩效考核细则。各单位要划小核算单位，按项目和业务分类核算，全面推进各层级“经营绩效+风险管控责任”考核体系建设与实施，以价值量化推动效益化考核，实行月度阶段滚动考核发放，取消季度奖、半年奖、年终奖。

　　7 附件（略）

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责编：李星灼

潘 峥

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监制：冉重伟